今天的文章讨论了工作场所的辛勤工作和奖励。
很多人可能会觉得努力和奖励应该是成正比的。
你做的越多，你应得的奖励就越多。
这实际上是一个错误的想法。
为了解释白色的问题，我将分三个部分进行分享。
全文3770个字，阅读需要7分钟，希望大家在阅读后能有一点灵感。
输入下面的文字
1、请把结果说成回报
当我第一次开始工作时，老板告诉我两个职场铁律：
第一个是调用：进程产生结果，结果被兑换为返回。
第二个被调用：进程不能直接兑现。
然而，在真实的工作场所，许多人混淆了这种逻辑。
相当于结果，即使过程相当于返回。
这产生了意见和抱怨，如没有信用，努力工作，加班加点，老板不给我一个加薪。
任何工作，无论大小，无论大小，都建立了规则和流程。
如果我们分阶段反汇编工作，每个进程必须有一个结果，称为节点。
节点表示上一个工作的结束和下一个工作的开始。
正是这一系列节点连接并构建了我们不同的工作项。
从简单的在线调查到复杂的应用程序开发，节点思维在下图中起着举足轻重的作用。
掌握节点并掌握整个画面。
完成项目管理的学生必须明白我的意思。
举一个简单的例子。
假设现在需要100公斤柴。
今天下午4点之前，应将100磅重的木柴送到自助餐厅的锅炉房作燃料。之后，厨师们可以在下午6:30为大家准备美味的晚餐。
在如此简单的工作中，有两个节点： ## #Node 1：4点钟前完成100磅木柴。
节点2：6:30开始晚餐。
如果你的任务在这个时候砍木头，那么决定你是否做得好的唯一标准是你是否可以在下午4点之前交出100公斤的全木。 ## ＃此外，当你早上起床并做好准备时，你花了多少精力在木柴上，以及你为节省工作而购买的斧头多少......与这个节点的要求无关。
因为您需要做的就是找到解决方案。
但是，如果您圆满完成这项任务，请让自助餐厅的厨师顺利进行开始下面的工作，最后每个人都对美味的晚餐感到满意，你的工作产生了价值。
拿起你的柴火。
除此之外，不要告诉我任何其他事情。
当老板和我完成故事时，我丢失的最后一句话，让我现在记住。
密切关注目标是每个职场人士都需要培养的思想。
无论您从事什么行业，都要做到
什么样的工作，我们必须记住，工作场所总是以结果为导向。
更多的是用心去反汇编工作，找出关键节点，然后下台一步步。从长远来看，这是真正有意义的增长。
例如，调查报告的节点是什么？
原材料收集，数据整理，框架结构，内容填充，泄漏和填充，设计美化。
每一步都有一个相应的完成标志。
转到你的前任并要求它。
例如，规划计划的节点是什么？
问题排序，症结分析，战略梳理，内容执行，时间规划，资源分配，评估标准制定。
每个节点都有不同的要求和技术诀窍，你必须学会采用不同的应对策略情况。
将小节点减少为大节点，然后将大节点转换为可视结果。
如果你以这种方式谈论奖励，你将有充分的理智和信息。
请记住，回报必须通过工作结果而不是工作时间来衡量。
没有公司正在寻找工作来增加你的工资。
为了反映你自己的价值，你必须说出结果，而不是你付了多少汗水和你有多少困难经历过。
这是弱者的修辞。
2.避免价值的光环效应
在工作场所，你觉得自己毫无价值，那些想要付钱的人认为你是值得的。
同样地，你觉得自己很重要也没用。评估你的工作的人觉得你很重要。
从本质上讲，这是自我价值认知偏差的问题。
有心理学中的一个概念称为光环效应。
当我们认识到事物时，我们经常会根据当地信息做出总体判断。
最典型的例子是名人代言产品。
因为粉丝喜欢明星，他们认为他推荐的产品很好。
即使明星的主要业务是唱歌，跳跃和说唱，但有一天他会认可一种篮球产品，粉丝会买它，甚至认为他比一些职业篮球运动员打得更好。
这是光环效果。
从单个案例中，我们理所当然地预测所有灯光，以便将值乘以，并且泡沫在这个过程中变得越来越大。
这种现象在工作场所并不罕见。
例如，如果你做得好项目，你会觉得其他项目可以做得很好。如果您赢得订单，您会觉得客户在下半年的订单没有问题。如果你击败了竞争对手，你将来可以相互击败。
我的朋友是我身边的老板，当我谈到员工提高薪水的以下要求时，会认为价值泡沫是理所当然的未来发生的事情将被计算在内。我觉得我已经取得了一定的成绩，老板也没有给钱。
这很傻X.
例如，我是企业服务软件的朋友，我谈到了刚刚进入公司半年的以下销售。当我和他谈起加薪时，我说：
我花了很多时间在这个名单上让公司失望。在此之后，这位客户肯定会与我们合作很长一段时间。我认为这个浪潮应该提升给我。
但实际情况是，作为销售人员，接受此订单是你的工作。
公司付钱让你得到这个订单。
此客户将来是否会有更多预算，购买超出合同的产品和服务，或通过开放其他新客户的能力，这必须单独计算。
如果上述情况都没有发生，抱歉无法计算。
这首先不是鸡或鸡蛋的问题。
工作场所总是有第一个结果，然后谈回报。
不要把你的工作当作一个重量。
如果你能在做好工作的基础上创造意想不到的新价值，那么你将谈论回报而且热情会更高。
例如，公司雇用您改进现有的产品和服务。
但是你在下班后为公司开发了一个新的产品线，它已经做了很多改进。这是新值。
另一个例子是公司雇用您维护现有客户。
但是经过一年的努力，你实际上开辟了更多的新客户并为公司带来了20个增长成果，这也是新的价值。
当你这样做时，不要说话关于旧的
董事会会感到恐慌，担心你会跑。
3。努力提高自己的定价能力
前两点是关于工作场所努力工作和奖励的真相。
最后，让我们谈谈我们如何提高定价能力。
所谓的定价权是在薪酬市场上采取主动。
简单地说，你有多重视，你有最后的发言权。
这样做并不容易，但没有办法遵循它。
考虑以下两点来帮助你理清这些想法：
1使你的能力变得罕见
更独特和罕见你的专业能力，你的价值越高。
这是最基本的市场法。
一个典型的例子是黑客。
你有没有想过中国的支付宝有这么多钱，为什么黑客不会破解？
答案是黑客不会变黑但他们没有进去。
在阿里巴巴内部，有一个叫做Ali Shinbang的安全部门，负责确保这个巨无霸电子商务系统的正常运行。
事实上，这个团队每天需要处理数以万计的黑客攻击，但他们建立的网络防御系统每次都可以保存。
很多人都在这个团队是伟大的神灵，有些人甚至曾经是黑客。
其中，有一头名叫吴岚清的奶牛在加入阿里之前是一名高级白帽黑客。
在采访阿里时，他远程关闭了Alinet上的路由器，导致整个阿里巴巴与互联网断开连接并吓跑了面试官。
这是一个稀缺的专业人士这种能力使他在这个行业中越来越有名。
后来，吴岚清率领阿里安全技术团队创建了世界一流的反入侵系统。
而他收到的奖励已经是天文数字。
这个例子有什么问题？
只要你足够深入你的专业领域，你已经足够好了，你可以获得的奖励不会让你失望。
极端的例子是它在整个行业中都是众所周知的，比如吴岚清;一般的例子是，至少你可以在公司和部门的第一个专业，这是不错的。
如何做到这一点，我过去的文章写得太多了。
考虑到问题的思考，工作的态度，学习的能力，沟通的情商，资源的整合以及未来的规划，这是你应该付出的代价。
最可怕的是什么？
那些在上半部分都很专业的人。
简单的工作不是一个挑战，努力工作是不可能完成的，所谓的全天没有价值输出的支出会抱怨奖励减少。
如果你不这样做你问自己，为什么还要要求退货？
2能够打开平台的光环
如果你可以射击你的胸膛，说成就都是你自己的，与公司平台无关，那么恭喜你，你绝对没有价值。
有多少人可以真正做到这一点？
前段时间，我是凯万红经济公司的朋友，邀请投资。
扩大。
面试时遇到了月薪为3万元的候选人。
我的朋友微笑着说我可以给这笔钱，但是你能为这家公司创造一个月3万的东西吗？
结果，这个伙伴说公司应该开辟新客户，以帮助公司匹配，并给他两个出差的助手，也放弃了公司现有的工作软件不先进，购买他指定的一个...
最初，我的朋友们并没有说他们根本不能这样做，但真正让他恼火的是面试官最后说的那句话：
To实现上述目标，我可以为贵公司开发2000万个广告业务。
我听到它在哭泣和大笑。
可以说公司不同意这些条件，你能不能取得成果吗？
一个好的，只要你是，那是什么样的荒谬言论我可以，我担心这不是一个被宠坏的巨型婴儿。
资源由公司提供。困难在于公司为您解决。你能用你自己的技能做些什么？
很多人误以为自己的能力。一旦平台的支持被移除，这个能力就会增加几磅。
这些人没有自己的定价权，因为定价权掌握在平台手中。
如果你想让自己有价值，你必须学会将平台的光环转化为你自己的资源并牢牢掌握它。
因此，即使您将来离开平台，也不必在任何地方吃饭。
怎么做？
除了专业能力，你的性格更重要。
这需要很长时间才能积累。
善待他人，建立良好的关系，帮助他人，不关注当下。
与人交往时，你必须知道如何比较你的心。
我周围有几个充满资源的大字符。在平凡的生活中，他们的地位非常好，有无数的人得到了他的帮助和帮助。
一旦这样的人想出来做一些清楚的事情，世界就无法等待帮助他。
它像种植一样，总会有一天收获。
以上是今天的情况。
最后，关于工作场所的努力和回报的简要总结，请记住以下三点：
1。请把结果说回来;
2。避免光环效应;
3。努力提高自己的定价能力;
我希望我能给你带来更多的灵感，并少带来一些抱怨。