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清华大学长三角研究院战略研究中心主任、国际注册咨询师CMC。
周骊晓先生曾任清华九略管理顾问公司副总经理、高级合伙人，清华职业经理训练中心教练，信永中和会计师事务所咨询师。有数十家上市公司管理咨询案例经验。
主要研究方向：
资本运营、商业模式、企业上市实务、企业并购、企业竞争战略、企业发展战略等。
主要经历：
中企联中国中小企业健康诊断活动总顾问
东风二汽零部件事业部法人治理架构设计
深圳十一五规划金融部分总撰写
郑州日报社全面预算管理设计
杭州机床集团集团管控设计
广东裕丰钢铁集团私募股权融资设计
北京金飞鸿电讯连锁加盟战略设计
曾培训过
的客户：
服务的部分客户：
东风二汽、北京王府井集团、波司登集团、北京金飞鸿集团、广州裕丰企业集团、河北梅花味精集团、郑州日报、杭州机床集团、山西大同齿轮集团有限公司、宁波回龙资源再生有限公司、中山市人民医院、福建宝丽华木业有限公司等。
周骊晓先生的主要著作：
中国纺织出版社《企业上市操作实务全程解析》、机械工业出版社《破解企业全面预算管理9大难题》、机械工业出版社《破解企业改制9大难题》参加撰写深圳市政府“十一五”金融规划战略规划项目。
第一讲：中国企业的发展历程
第二讲：企业经营的底层逻辑
第三讲：企业家应当主动发现价值、创造价值和释放价值
第四讲：实现企业价值倍增的54条路径（上）
第五讲：实现企业价值倍增的54条路径（下）
第六讲：案例解读-精选10大案例讲解
