你是否正面临这些痛?
不会培养人，只能自己干到死?
下属懈怠不积极，事情又多又难搞?
还在用同一种领导方式应对不同的下属
无法约束个性张扬的年轻员工
经常章义伍课程用“负能量”状态教育团队完成目标
别让章义伍课程领导力成为你和团队的短板，用教练体系赋能团队成长。一只狮子率领的羊群，远胜于一只羊领导的狮群!
战略力章义伍课程视频量的谋划，是决策战略行动的重大步骤。当作战双方的力量在 一定条件下形成之后，总体的力量对比不会有太大的改变，但通过精心谋 划，战争双方的强弱就会产生重大变化。在章义伍课程力量谋划中，强弱、虚实、进 退是其重要的三大要素。
用教练体系赋能团队成长讲师：章义伍
20多年致力于研究教练体系、团队管理、组织执行力和流程变革等领域。
连续4年被评为中国十大培训师,连续10年被评为中国十大杰出培训师，曾获“黄炎培教育专家奖”和“中国教育育才杰出贡献奖”。
章老师拥有丰富的跨国公司管理实践经验，擅长流程变革、教练体系、团队管理、组织执行力等领域。
曾服务过五矿集团、诺基亚、蒙章义伍课程牛集团、美的集团、北大方正、东阿阿胶、雏鹰农牧、石药集团等数百家企业。
章义伍-用教练体系赋能团队成长课程目录：
00先导片共赢领导力
01领导力调查
02影响力公式
03迭代-领导力2.0版本
04轻管控，重赋能
05弹性-领导风格因时而变
06领导者的四重境界
07从精英向“团队”过渡
08从经验化到规范化
09领导绩效三要素
10影响绩效的环境
11领导力“三修”
12五种基本的权力
13领导是下属的参照
14影响绩效的员工因素
15员工成熟度的双尺、能力分析
16员工发展的四个阶段
17领导行为——指挥、支持
18领导风格——命令式
19领导风格——教练式
20领导风格——支持（参与）式
21领导风格——授权式
22人力开发的理由
23教练的工作原理
24管理层训练体系
25学习的三重境界
26需求金字塔
27双因素理论
28激励的方法
29授权有风险吗？
30授权四步骤
31学会放风筝
