在德勒的某次公众调查中，超过一半的受访高管认为，他们目前的效绩管理方式既无法激发员工的积极性，也无法提高企业的业绩。
业绩管理方式应该更加灵活多变，高效和个性化，应该把业绩的重点放在今后表现上，而并非是一味评估过去。
对于很多企业来说，业绩管理往往是根据员工的业绩和表现来评定打分。每到年底或是评比时，常常要用大量的时间和会议来考核。
那么是否能把管理者花在考核评比的时间转移到员工提升业绩和职业发展上？
一个企业在什么时候会引进新的业绩管理系统呢？
新的系统可以让企业肯定员工绩效，特别是能够通过不同的奖金来实现。
北京长松资源公司董事长，贾长松先生。
用拥有13年的组织系统管理研究经验和30000余家民营企业咨询与研究案例来为你重构绩效。
企业的应收账款太多了，怎么解决？
员工不认同企业目标，怎么办？
想进行产品升级，应该从哪里入手？
岗位职责混乱，部门沟通不畅，怎么优化？
想提高员工的岗位胜任力，怎么做？
如果你的企业也存在上述问题，那很可能是企业的管理系统出了问题。
长松咨询集团，在企业管理系统建设领域有着丰富的实操经验。《业绩重构》由长松集团董事长贾长松所主讲的同名课程整理而成，内容贴近当今中小企业发展的实际问题，从目标重构、产品重构、流程重构、团队重构四大方面出发，为企业提供了一系列行之有效的业绩提升方案。累计有10万家企业从中受益。
业绩重构，要解决的不是某一方面的问题，而是要对上述四大方面做整体的规划设计。在此过程中，本书将成为企业老板的重要帮手。
业绩重构作者简介
贾长松
长松咨询集团董事长，营家App创始人，中国实操系统管理专家，拥有13年的组织系统管理研究经验。贾长松所带领的长松咨询集团，旨在帮助中国企业建设匹配的管理系统，已帮助数十万家企业成功进行系统建设。
主讲课程有“企业操盘手”“组织系统研修会”“战略系统班”等。出版专著有《企业操盘手》《经营的哲学》等。
贾长松-业绩重构目录
第一篇 目标重构
第一章 短期目标的制定
一、认知目标管理
二、个人短期目标的制定
第二章 长期目标的制定
一、个人长期目标的制定
二、组织长期目标的制定
三、联合工作计划的制订
第三章 统一组织目标
一、不断提升认知的层次
二、统一目标，传递企业梦想
第二篇 产品重构
第四章 重构产品逻辑
一、业绩差，从产品上找问题
二、用产品升级商业模式
第五章 产品设计
一、将客户分级
二、产品分级漏斗
三、解决方案漏斗
第六章 产品线设计
一、打造爆款产品
二、分清教育式和非教育式产品
三、做好员工生存类产品
第三篇 流程重构
第七章 提升效率
一、效率管理可以调动员工积极性
二、效率提升需要优化流程
第八章 企业流程优化
一、输入与输出管理
二、流程优化的五个方面
第九章 企业流程细化
一、梳理企业流程
二、找到关键考核人
三、确定岗位指标
第十章 考核管理
一、统一考核目的
二、考核重要领域
三、关键考核人考核指标的提取
第四篇 团队重构
第十一章 合伙人构建
一、合伙人制度
二、常见的合伙人模式
第十二章 人才管理
一、行业利润分析
二、领导人的号召力
三、胜任力管理
四、人才架构的设计
第十三章 胜任力模型设计
一、胜任力模型的维度划分
二、胜任力模型的构建
三、企业文化构建
四、小组织构建
五、对标管理
六、团队训练
