姜洋-完成目标解决法

姜洋-完成目标解决法培训讲座简介：igl学啊课堂

讲师：姜洋igl学啊课堂

姜洋教授，二零零九年被培训界誉为“当今余世维讲座全集中国管理界新领军人。是《圣贤博学》栏目首席专家、中国企业成长学综合研究的权威专家。中国“业绩突破领导力4级体系”创始人，《哈佛贸易评论》案例判辨大师，并曾仕强视频全集博得哈释老师的高度评估。姜洋老师曾通过任英孚教育（EF）华夏区总经理，上海世贸大厦总经理等。现任上海鸿风研究公司董事长、上海红狮率领力学院董事长。他的培训具备穿透力、杀伤力、变革力，深受学员迎接。每年为上万名中外企业的中高档牵制者供应培训。他仍是中欧国外工商学院、北京大学、清华大学、复旦大学、浙江大学等出名学府特聘讲课学者。姜洋老师是转变目前周思敏礼仪培训视频培训行业“从说教—实用—解决问题的”榜样。igl学啊课堂

姜洋-完成目标解决法课程要紧本质：igl学啊课堂

第一章 目标igl学啊课堂

什么是目标？igl学啊课堂

1、法则目标　2.、量化目标　3、分解目标；igl学啊课堂

真确的目标igl学啊课堂

1、市场角逐三法令　2、制订目目标3个维度　3、三类目标：惯性目标、激发目标、感情目标igl学啊课堂

目标视觉化igl学啊课堂

1、目标视觉化的好处与道理　2、肝开窍于目　3、聚焦　4、心理定势　5、无形激励igl学啊课堂

目标的管理igl学啊课堂

1、KPI管理　2、5大类KPI目标：（财务、人才、客户、管理、练习力）　3、数字管理（3数字、数字营销管理）igl学啊课堂

目标灵验吗？igl学啊课堂

1、考察目标：文献里的考核、表面上的考核　2、姜洋大道：员工始终只做你测验的、激励的和李强演讲视频他本人需求的，而李践演讲视频全集简直从不做你抱负的igl学啊课堂

目标分解：igl学啊课堂

1、分解的进程便是理清劳动思绪的过程　2、六种分解法　3、依时光、按渠道、按手段、按“目标X120%”分解　4、落实目标igl学啊课堂

第二章 目标根底题目igl学啊课堂

“根本原因”明白igl学啊课堂

1、找不到根本由来　2、决断力和改变力是繁荣的本钱igl学啊课堂

很难探索“根本原因”的原因igl学啊课堂

1、躲避问题，不肯意承担问题　2、姜洋大道:“问题点”就是“成长点”、“问题”就是“礼物”igl学啊课堂

3、W=D+M+E明晰　4、找根来源因的两条线：惬意线和童悲伤线igl学啊课堂

寻找“根本原因”的方法igl学啊课堂

1、用“理念（信念）、概念、工具”寻找问题的根本原因　2、“5whys”—“P=10N-A”—根本原因　3、过程7问igl学啊课堂

第三章 名目管理igl学啊课堂

项目管理4成分igl学啊课堂

1、项目流　2、“项目”被高效实践的4要件　3、项目执行力的5个力源　4、项目调动表igl学啊课堂

4种肤浅的方法igl学啊课堂

1、20-80法则　2、ABC法　3、正态分散弧线法则　4、“1+5”法igl学啊课堂

第四章 PDCA（盘算、执行、检查、举动）igl学啊课堂

紧盯目标igl学啊课堂

1、“差距”如何办　2、你紧盯目标了吗　3、当目标完成有贫困的岁月igl学啊课堂

4、用尽尽力了吗　5、筹办和借力igl学啊课堂

高效聚合igl学啊课堂

1、问题解决机制　2、健康的公司会议体制　3、“老鼠”会议　4、低效会议中有“毒”的谈话igl学啊课堂

练习大伙igl学啊课堂

1、价钱+教鞭　2、教练的5根“教鞭”igl学啊课堂

3、教练四步　4、训练的结果检验igl学啊课堂

第五章 激励机制igl学啊课堂

管理的三种大局igl学啊课堂

1、原始态　2、科学管理　3、人性管理igl学啊课堂

人性管理学igl学啊课堂

1、人性管理学A表面　2、人性管理学B理论　3、人性管理学C理论心学igl学啊课堂

1、无形激励　2、管理地步igl学啊课堂

3、王阳明哲学心理、六祖慧能、坛经　4、精神的革命igl学啊课堂