鸿智博-战略落地-从目标设定到执行

企业希望变得强大，并且存在未实施的宏伟战略。然后一切都只是空谈。 L0h学啊课堂

您需要做些什么来真正实现战略着陆？本课程将使您了解目标管理，设置绩效指标，进行绩效评估，改进组织执行，完成目标设定，分解执行任务，并确保企业战略实施。 L0h学啊课堂

战略落地-从目标设定到执行讲师简介： L0h学啊课堂

鸿智博L0h学啊课堂

高级管理顾问，企业家导师，管理专家;可持续商业战略专家，鸿学文化创始人，鸿学学校创始人;中央财经大学前高级讲师，北京中信企业管理专业经理中心邀请教授L0h学啊课堂

学院管理学教授;中国战略实施首选讲师，擅长战略发展，管理和控制，领导变革。 L0h学啊课堂

代表客户：中国移动，邮政银行，国家气象局，奥林巴斯数字，辉瑞，瑞银瑞银，绥中电力，永盛堂医药连锁，库尔医疗集团，天成国际象棋当铺，会计新闻等等。 L0h学啊课堂

鸿智博-战略落地-从目标设定到执行课程大纲： L0h学啊课堂

一，目标管理认知 L0h学啊课堂

 1，目标管理周期 L0h学啊课堂

 1管理目标设置 L0h学啊课堂

 2管理职责履行 L0h学啊课堂

 3管理评估实施 L0h学啊课堂

 4管理结果使用 L0h学啊课堂

二，设计和分解目标 L0h学啊课堂

 1。目标管理的状态 L0h学啊课堂

 2。制定绩效指标 L0h学啊课堂

 1关键指标KPI  L0h学啊课堂

 2关键指标发展原则 L0h学啊课堂

 3目标系统和绩效系统 L0h学啊课堂

三，目标和绩效管理 L0h学啊课堂

 1。绩效考核表的设计 L0h学啊课堂

 1绩效考核指标定义 L0h学啊课堂

 2确定KPI的目标价值 L0h学啊课堂

 3定义评估指标 ## ＃2。确定绩效考核指标的权重 L0h学啊课堂

第四，从目标设定到计划执行 L0h学啊课堂

 1。项目计划的制定 L0h学啊课堂

 1主PDCA循环 L0h学啊课堂

 2计划开发5W2H  L0h学啊课堂

 2，改进执行的原则 L0h学啊课堂

 3 。改善组织执行的方法L0h学啊课堂