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商业模式要解决的根本问题是竞争关系，不要沉迷于布局式商业模式，否则实战中公司就是靶子，好的商业模式让你赚到钱，并且持续赚到钱。
黄力泓简介：
美国华盛顿大学企业管理学博士美国圣汤姆仕大学医学博士
在修美国德州大学科技与法律博士
黄力泓出生于中国台湾
现任职于美国全球竞争力研究院院长
国际（UN）中小企业家基金会董事主席
国务院两岸发展顾问
美国奥巴马总统竞选顾问
美国富品创意生活产业集团董事
英国皇家国际培训认证协会执行长
美国亚洲智库研究中心执行长
清华大学客座教授美国艾雷客大学教授
四川大学客座教授
中国台湾中华脑力整合研究学会理事长
孟加拉国国国葛拉民银行执行董事
国际旅馆控股公司执行董事加拿大菁英训练顾问公司资深指导等要职。
曾担任联合国国科文组织亚太区文化官员，美国富品创意生活产业集团前董事长。
黄力泓-新商业模式设计与利润增长课程目录：
第1集、商业模式谈的是商业逻辑
第2集、抢占机会窗口靠的是速度
第3集、商业模式很重要的是做顶层设计
第4集、商业模式四部曲
第5集、互联网的商业模式
01、自我定位
02、商业模式本身谈的是价值主张
03、好的商业模式：高频
04、得数据行为者得天下
05、什么是商业模式？
06、商业模式：规模效应、协同效应
07、先解构再建构重定义
08、没商业模式，不要开公司
09、新技术、新模式、新思维
10、先找商机，再谈模式
11、商业逻辑谈的是：聚人
12、商业模式是做整合
13、赚钱的三大市场
14、创业市场的规划
15、资源盈利
16、企业的竞争，是模式的竞争
17、商业模式不等于战略
18、如何描述企业商业模式？
19、怎么看商业模式优劣？
20、未来商业趋势
21、关注5大领域
22、商业模式画布
23、案例分析总结
