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经理人的财务管理FQ老师简介：
余世维 华人首席管理培训专家，美国诺瓦大学公共决策博士，曾任：日本航空公司中国台湾地区副总经理、美爽爽化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理、美国富顿集团中国总经理。
余世维博士具有国际演讲大师的美誉，他的授课“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，风格生动、幽默，讲解深入浅出，案例丰富实用，受到企业一致好评。余世维博士有心凭借“名仕领袖学院”这个平台，集团队的智慧，为发展中的中国企业培养更多的企业领袖。为中国经济的腾飞，为21世纪成为中国人的世纪而贡献自己的一份薄力。
余世维-经理人的财务管理FQ课程大纲：
一、如何要求财务人员
a. 要求1：为决策层制作报表、 剪裁报表、解读报表。
b. 要求2：为未来发展做财务规划与现金流量分析。
c. 要求3：提供风险分析与投资意见。
二、如何理解财务报表
a. 四大报表的主要比率反映什么问题？
b. 营业杠杆与财务杠杆的区别何在？
c. 投资报酬率、营业收入与短中长期目标之间的内在关系。
三、如何改善财务结构
a. 产品组合与库存控制。
b. 信用政策与不良债权管理。
c. 公司资源的统合利用。
d. 回款问题探讨与责任归属。
e. 金融市场简介与上市上柜的必要性。
f. 内部预警系统的建立。
四、如何掌控公司利润
a. 价值分析与价值工程。
b. 利润改善方案。
c. 损益平衡与各个产品或事业单位的关系。
d. 产品生命周期与资金投入的对比。
五、如何设计预算制度
a. 预算的申请、分配、调整。
b. 预算的效果与盲区。
c. 零基预算概念。
