王家尧-向成本宣战-生产成本的削减与控制

王家尧-向成本宣战-生产成本的削减与控制讲座简介：TwQ学啊课堂

王家尧，实战派生产处分培训大众，一汽集团高档工程师，曾在日本丰田汽车、马自达汽车专修，并李强演讲视频和日本专家总共在一汽推广精益生产。他有着16年在一汽集团生产现场管理的领略和6年管理培训与询问供职的实际，全心商量日本精益生产管理款式在华夏的操纵，曾为海尔、长虹、中国煤油、中国石化、中海油、五粮液集团、首钢集团等上千家企业供给培训和咨询服务，获得客户极高的评价。TwQ学啊课堂

王家尧主讲的培训光盘有：向成本宣战——生产成本的削减与控制、《贬低购买成本及余世维讲座全集交涉实战计谋与技巧》TwQ学啊课堂

王家尧-向成本宣战-生产成本的削减与控制实质介绍TwQ学啊课堂

第一部分：步出成本控制的8大误区TwQ学啊课堂

1. 成本控制只是阶段性的必要TwQ学啊课堂

2. 成本控制即是削减一切支拨TwQ学啊课堂

3. 生产成本控制重于决议成本控制TwQ学啊课堂

4. 怠慢对成本预先控制及爆发经过中的控制TwQ学啊课堂

5. 介意生产成本控制而曾仕强视频全集忽视管理齐整的不惜TwQ学啊课堂

6. 为控制生产成本而降低了客户服务圭臬TwQ学啊课堂

7. 为控制成本而削减呼应的必需投资TwQ学啊课堂

8. 为控制成本而紧缩寻常的生产营运脚用TwQ学啊课堂

第二部分：加强成本控制的管理认识TwQ学啊课堂

1. 什么是浪费TwQ学啊课堂

2. 凡是管理中的成本误区TwQ学啊课堂

3. 最新的成本管理理念——全寿命周期（LCC）的成本管理TwQ学啊课堂

4. 全寿命周期的成天职解图TwQ学啊课堂

5. 怎样履行倒逼成本法举办降成本管理TwQ学啊课堂

6. 如何用精益之眼看产品成本的管理TwQ学啊课堂

7. 如何晋升企业对题目判别的能力TwQ学啊课堂

8. 成本控制对企业管理有哪些请求？如何兑现？TwQ学啊课堂

9. 簇新缔造业的先辈管理模式与详细办法TwQ学啊课堂

10. 中国企业此刻与世界特出企业的离别TwQ学啊课堂

l 生产管理中所保存的13项浪费TwQ学啊课堂

l 现场管理中所存在的9项浪费TwQ学啊课堂

l 体制管理中所存在的8项浪费TwQ学啊课堂

11. 经验：一句给别人讲了四年半，自己却才清爽的事理TwQ学啊课堂

12. 成本控制的结论TwQ学啊课堂

13. 独家所创：企业降成本线路图TwQ学啊课堂

第三部分：削减采购成本的七大权术TwQ学啊课堂

1. 如何协议采购的规矩与标准TwQ学啊课堂

2. 如何制定多元化的采购战略TwQ学啊课堂

3. 如何切确料理订单消息TwQ学啊课堂

4. 如何才能巩固采购交期的控制TwQ学啊课堂

5. 如何杜绝采购凋敝TwQ学啊课堂

6. 为什么要建设科学的供给商材料管理体系TwQ学啊课堂

7. 如何在企业扫数打算体系下，执行采购降成本的27条措施TwQ学啊课堂

第四部分：削减成本的9个管理体系TwQ学啊课堂

1. 研发管理体系TwQ学啊课堂

2. 培训管理体系——TWI-JITwQ学啊课堂

3. 功课管理体系——标准作业TwQ学啊课堂

4. 质量管理体系——TQMTwQ学啊课堂

5. 商量管理体系——均衡生产TwQ学啊课堂

6. 现场管理体系——TWI-JMTwQ学啊课堂

7. 群众建立体系——BPITwQ学啊课堂

8. 成立管理体系——TPMTwQ学啊课堂

9. 采购管理体系——实现“三加强”TwQ学啊课堂

第五部分：提升效劳、降低成本的9个精益生产管理东西TwQ学啊课堂

1. 驾驭成本打算公式，实现成本管控、企业运营的严密化管理TwQ学啊课堂

2. 推行同步工程，简化产品构造，削减零部件，减少产品成本TwQ学啊课堂

3. 实施5S管理，优化物流、工艺流，实现一个流，减少巨量的在成品和作业面积，提高生产现场的反应速度TwQ学啊课堂

4. 持续降低库存，铲除一切浪费爆发的温床和资本积攒的基础TwQ学啊课堂

5. 如何优化生产线结构，减少物流时期，减少生产周期TwQ学啊课堂

6. 实表露备本能的目视化，提高作业效率TwQ学啊课堂

7. 消逝一切无效事业，遏止七大经典浪费TwQ学啊课堂

8. 推行人本管理，充足调节员工积极性，提高HR的附加值TwQ学啊课堂

9. 推行标准化作业，提高生产效率，担保加工质量，减少生产成本TwQ学啊课堂