生产调度是制造业务的核心，生产调度管理是好的，企业可以高效运作。
在本课程中，稻盛的弟子郭林生先生结合多年的实践经验，将分析生产调度所面临的各种困惑，分享生产调度的关键点，速度和力度，提高生产调度能力，并促进按需生产。
减少库存并提高运营效率。
把握生产调度三重境界讲师简介：
郭林盛
精益思想和约束理论传播者，稻盛营门徒，精益实用顾问，干部导师，10年管理经验。
指导公司平均缩短制造周期50，将订单准时交货率提高80多个，减少库存60多个，年人均产量增加30个以上。 r \\ n
代表客户有：云台五金/ YKS，TPM / SMED，宏通陶瓷科技，默顿塑胶电子，顺联工业，春香鞋业，家乐五金，崇高玩具，全力玩具等众多企业客户。
郭林盛-把握生产调度三重境界课程大纲：
首先，生产调度的混乱
1，计划正在改变
2。输出波动
3，节奏
4，角色偏差
5，高库存
6，不支持短缺
7，材料迟缓
8，该帐户与真品不匹配
9。寄希望于系统
二，进行生产调度
1，一对一通信
1按需购买
2能力和需求匹配
2，在库号
1基本信息
2级仓库管理
3标准包装
4小包
3，清除方式
1概念误解
2关注实际输出
3保证输出
4th Qingyue knot
5完成处理
4。输入管理
1建立正确的瓶颈概念
2寻找根本原因
3尽可能晚地开始工作
4一起
5留在一起
6确保按顺序生产
5，反馈应该快
1测试结果应该及时
2数据应该及时
3出库过程要简化
4别忘了算
三，做快速生产调度
1，一对一对应
1资源集中
2组织分工
2，支持耗材
1交货尽可能晚
2仓库合作
3确认匹配然后匹配
4使用匹配工具购物车
3，减少库存
1付出很多努力
2分步
4，计划方法
1生产和计划集成
2不要试图控制所有链接
3反映生产方法
4工作重点
5，精简生产
1让进程连接
2段生产工作复杂
3简化生产计划很简单
4每日平衡输出
四，强大的生产计划
1。评估指标
1评估应简单明确
2评估的基本原则
3关键指标
2，one-to -one correspondence
1进程和组织将
2对应为零以简化关系
3，压缩区域
1 ## ＃车间协调
2工厂间隔协调
4，组织结构
1多级导致信息失真
2生产内部自我-process completion
3保证自我管理
5。京瓷组织
