李泽尧-制度改变结果

李泽尧-制度改变结果培训讲座简介：nmg学啊课堂

控制就要考核，考核便是管理、绩效考核的过程就是管理精细化的过程！nmg学啊课堂

中国式绩效考核--聚焦过程和李强演讲视频结果，用制度管理过程，以考核测量结果nmg学啊课堂

一套盘搞懂中国企事迹效考核的精华，破解最令中高层头疼的绩效管理题目nmg学啊课堂

主讲：李泽尧nmg学啊课堂

著 名实战管理大众，清华大学、华中科技大学、中国公民大学商学院、西南财经大学会计学院、香港财经学院、北京大学民营经济学院、颐园学院、中外管理探索中央 高档经理工商管理硕士（MBA）研修班特聘教育，中山大学教授经理研究会特约照望。西南交通大学工学硕士，美国威斯康辛国外大学MBA，西南交通大学企业 管理博士。5年大学讲课经验，10年成功管理经验，历任国外跨国公司高级经理、国内大型外资企业总生管。深圳、北京、上海、广州多家照料公司首席顾问 和特邀高级培教训师。已出书《有效管理十八项才干》、《中国式绩效考核控制版》、《中国式制度管理》、《中国式管理实操版》等19部著述。nmg学啊课堂

李泽尧-制度改变结果目次摘要：nmg学啊课堂

中国式绩效考核管理脑筋nmg学啊课堂

1、全员绩效：仔肩要有法度nmg学啊课堂

2、固定报酬是惰性之源nmg学啊课堂

3、绩效工资--有条款根基工资nmg学啊课堂

4、中国式绩效考核之有效管理思想nmg学啊课堂

5、绩效考核的本质：工商文化nmg学啊课堂

中国式绩效考核基本局面nmg学啊课堂

1、厘清管理方针：以人工本&以事为本nmg学啊课堂

2、清晰考核初衷：换岗&转换工作nmg学啊课堂

3、走出含混：人事考评≠绩效考核nmg学啊课堂

4、辨别主观与客观：占定≠实情nmg学啊课堂

中国式绩效考核基本做法nmg学啊课堂

1、端正绩效内涵nmg学啊课堂

2、改变几种做法nmg学啊课堂

3、聚焦工作的过程和结果nmg学啊课堂

4、管理=过程+结果=自理+代理nmg学啊课堂

5、夸大结果导向nmg学啊课堂

6、中国式绩效考核做法nmg学啊课堂

绩效考核目标判断--纵向目标体认nmg学啊课堂

1、考核的按照nmg学啊课堂

2、管理者的核心才气：鼓动+妄想nmg学啊课堂

3、KPI的第一个维度--朝上：目标分崩溃系nmg学啊课堂

4、KPI的第二个维度--向后：下工序是客户nmg学啊课堂

5、KPI的第三个维度--不断筹备nmg学啊课堂

绩效考核接口与量化--横向流程连接nmg学啊课堂

1、结果导向：从纵向到横向nmg学啊课堂

2、何谓流程化：用结果调换nmg学啊课堂

3、接口效劳：交代、衔接、交割nmg学啊课堂

4、本能部分的考核nmg学啊课堂

5、何谓职司：带领放心+客户如意nmg学啊课堂

6、量化的本质：工作请求明确化nmg学啊课堂

实施战略与疑寂静析nmg学啊课堂

1、考核就是管理：绩效考核谁认真？nmg学啊课堂

2、化繁为简：绩效考核为什么难做？nmg学啊课堂

3、绩效面谈什么光阴做？nmg学啊课堂

4、绩效管理深度的发达模型nmg学啊课堂

5、疑难解析nmg学啊课堂

考核实施：让员工为本人工作nmg学啊课堂

1、动车组的启示：多头驱动nmg学啊课堂

2、企业多头驱动：让员工成为发动机nmg学啊课堂

3、TBC企业驱动齐整：焚烧员工内在的带头机nmg学啊课堂

4、中国企业绩效考核困在那边？nmg学啊课堂

5、解困之道nmg学啊课堂

6、制度改变结果nmg学啊课堂