李青东-系统运营之积分管理培训光盘简介：
李青东，企业运营系统建设专家
打造内部上市公司研发人
创成咨询创办人
新加坡乔君资本董事
10年的从业经历，丰富的实战经验和知识架构，早就实力导师，李青东老师专注于企业运营系统建设，不断 研发更适合企业发展，提升企业绩效的运营解决方案。
李青东老师被多家公司聘为战略顾问，也是两家公司的创办人，并担任多家公司的董事。众多企业的传奇历程，无不印证了他深厚的知识沉淀，成就更多企业的梦想，致力于帮助众多的企业走向正规化、专业化、系统化。
李青东-系统运营之积分管理课程大纲：
第一章
一、积分与积分管理
市民积分落户，增强归属感
养老积分，老有所养，老有所依
学生积分，增强学习力
二、积分管理的原理
1、积分管理的定义：让员工满怀激情做该做的事
2、积分管理，即时激励，比金钱更有杀伤力
第二章
三、积分管理的关键词
1、关键词一：奖扣分——激发执行力、创造力
微信公众平台，打造员工的主动性
从“迫我管理”到“自我控制”
管理好员工行为，增强组织效率
2、关键词二：积分排名——激发员工荣誉感与羞耻心
每天、每周、每月都在自动树立榜样与标杆
排名在变化的背后是员工一直在行动
积分长效化，打造一套内部上市的体系平台
第三章
3、关键词三：终身使用——跨越精神、荣誉、物质，全面衡量员工的绩效、贡献
客观的数据记录与反馈员工的超值贡献
激励是动态的过程，让员工长期与企业共创、共享、共担
积分与股权关联，优秀的人才与企业形成事业共同体，利益共同体，命运共同体
4、关键词四：福利——用未来的价值反馈员工长期与超值的服务
打破平均分配，保护企业强者
扩展多元化激励模式，即时激励，不间断激励
福利与积分关联，降低企业运营成本
第四章
四、积分管理与传统的绩效管理
终结传统绩效考核与固定薪酬模式，以价值为导向
岗位的类型：上山型 平路型 下山型
五、积分管理操作的的五大核心按钮
1、核心一：建立积分标准
⑴原始积分、业绩积分、绩效积分、临时积分
第五章
⑵绩效积分与岗位量化表：薪酬与绩效相结合，实现利益分配机制的科学化与合理化
⑶岗位量化表的关键元素
⑷行为积分：激励与挑战，让员工保持动力与激情
第六章
⑸招聘积分制与增员积分制：
2、核心二：打造奖金池
⑴设计大福利与小福利：激发员工潜能，引发共赢思维
⑵设计奖励对象：做好与做对员工的激励与共赢系统
⑶人的能级与企业的能级
第七章
3、核心三：搭建第三方机构
第三方的角色定位
第三方的选人标准
第三方的工作流程与考核标准
第三方系统的培训
4、核心四：积分分红
⑴企业的薪酬结构往往会直接引导员工做事情的方向
要想员工不浪费利润，就要懂得如何分钱
第八章
⑵积分分红的具体策略：建立核算体系，构建利润中心
让员工发挥高价值，创造高利润
老板要懂得分钱，懂得获得人心
5、核心五：每月召开启动大会
积分管理体系落地，导入的绿色通道
第九章
六、积分管理的注意事项
1、主张大家积分可以分阶段排名，分阶段使用
2、可以分部门汇总，分部门使用
3、可以分项目进行汇总
4、再回来上班的员工，他的积分可以从零开始
5、启动的时候，我们建议大家每个员工可以配给他一定的启动分
七、客服部与客户积分
1、建立客服部
2、设计客服部的薪酬
3、推行客户备案机制
第十章
4、客户分级管理
5、推行客户积分制
积分管理，回归人性管理，颠覆传统绩效模式，最实用、最简单、最高效的员工激活系统。