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作为企业的核心,干部的培训和培训一直是公司推广的重点。但是,许多培训都是形式上的,并且无法有效。培训如何实现其应有的价值?
本课程分享基于绩效的干部培训方法,重新定义培训目的,培训部门和培训,系统阐述通过培训激发绩效的策略和流程,帮助学生有效提高培训的潜在效果,真正做到培训企业绩效。推动浪潮。
基于绩效的干部培养方法讲师简介:
林俞丞
实践执行系统专家,超级利润思维系统创始人,工商管理硕士天津大学,执行系统建设专家,4 + 1执行操作系统和351实践执行培训模式的创始人,2009年国家培训金坛
奖十佳培训师。
他曾担任经理,销售外资华鑫投资集团有限公司,Viva制药集团和华宇科技集团公司等大型企事业单位董事,总经理。
他为联想集团,湘江房地产,豪吉星,中国移动,华北石油,石角集团,博申工具等数百家大型企业进行了实践培训和实务执行系统的介绍。
在培训行业已有十多年的历史,它培训了超过30,000名学生。由于幽默而有趣的培训风格,实用和平均的表现为企业带来了5-30的利润,得到了广大企业的高度评价,被称为中国的实施。
力系统专家的第一人。
林俞丞-基于绩效的干部培养方法课程大纲:
I。重新定义培训目的 - 引爆性能
1。确定客户需求
2。识别客户的子文本
3。如何识别客户的子文本
其次,重新定义培训部门
1。培训部门:花钱赚钱
2,传统逻辑 - 培训部门是典型的支出部门
3。如何将培训转变为赚钱部门?
第三,重新定义培训
1。训练失败的真相 - 光顺从是不够的
2。培训必须从被动变为主动
3。培训经理的三个变化
4。通过引爆性能进行训练 - 自我优化过程
5。训练和飞行表演的三个关键环节
6。三个关键环节对应培训的三大挑战