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绩效沟通是绩效管理的灵魂和核心。它是绩效管理流程中最关键，最有效的部分。但是，许多企业在绩效沟通方面存在偏差，无法发挥实际作用。我们如何才能正确理解绩效沟通？
本课程分享了阿里巴巴的绩效管理，分析了绩效沟通的发展，帮助企业在绩效管理的各个方面进行绩效沟通，最大限度地提高员工绩效，实现双赢管理。
正确认识绩效沟通讲师简介：
宋劝其
着名的战略绩效管理专家，高级人力资源专家，国家人力资源管理教科书编委会成员，世界经理人和许多其他杂志专家。
十多年来，宋先生一直专注于中国企业绩效管理和绩效管理的应用。他率先提出了完整的战略绩效管理系统，绩效文化，ABC绩效工具和绩效管理的五个要素。
在实践中，它总结了建立战略绩效体系，绩效文化和绩效管理改革的系统方法。
为800多家企事业单位提供咨询和培训服务，成功构建并实施了300多家企业的绩效管理体系。
在高绩效管理，绩效细节，绩效激励，绩效管理和企业文化最佳实践方面有五项工作。国有企业人力资源管理咨询研究论文被选为第八届世界管理论坛。
交换文章。
宋劝其-正确认识绩效沟通课程大纲：
我。阿里巴巴的绩效管理
二，绩效管理系统
三，正确认识绩效管理
1，一个中心，两个机制
＃ ## 2。关注战略目标
3。控制机制+激励机制
四，绩效沟通在绩效管理各个方面的作用
1。绩效计划
2。性能实现
3。绩效考核
4，反馈与改进
