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在绩效辅导和绩效管理面前，很多人会产生误解，也就是说，这是人力资源部门的问题，但事实并非如此。 部门经理还承担绩效辅导的重要任务。
本课程将引导学生全面了解绩效辅导，阅读角色对象，时间背景，过程链接和绩效辅导的影响因素，帮助部门经理掌握正确的绩效辅导过程，并以正确的姿势进行绩效辅导为员工表现。
协议的实现提供了有效的指导。
绩效辅导认知讲师简介：
尹国建
人力资源管理咨询高级顾问，中国绩效成员改善协会，曾在多家上市公司担任HRD。
他在人力资源管理和培训咨询方面拥有超过10年的经验。他拥有大型知名企业和中小型民营企业的人力资源管理经验。曾任同方人力资源总监，擅长绩效管理，薪酬设计，流程管理和控制。
主要研究方向：组织与流程，绩效管理，薪酬激励，版权课程，基于绩效的牵引管理，管理促进绩效绩效体系建设，企业绩效辅导员，基于点的黄金绩效经理培训营。
尹国剑-绩效辅导认知课程大纲：
首先，什么是表演辅导？
1。咨询
2，性能指导
二，绩效辅导和绩效管理
1。绩效管理
2。绩效辅导和绩效管理
3。性能指导在绩效计划中的应用
三，绩效辅导的对象和作用
1。性能指导的对象
2。上级/商业专家的角色
3。 HR的作用
4。员工的角色
5。华为完颜图书活动
四，性能指导的时间和背景
1。什么时候需要性能指导？
2，触发条件
3，问题
V。处理性能指导中的链接
1，事先
2，事后
3，事件后
第六，影响绩效教练效果因素
