许盛华-培训计划的制定及执行策略

培训计划的制定及执行策略讲师简介：rOe学啊课堂

许盛华rOe学啊课堂

培训处理大众，现任乐百氏(达能集团)全国培训经理,具有长达20年的办事体认，拥有十多年世界500强企业的培训及培训讲座人力资源管理经验，国内独创的 “量化培训管理”手腕，将错乱的培训管理变得简单、合用、高效。将培训管理人员从复杂烦琐的普通工作中万万解放出来，有用提拔了培训管理的服从。rOe学啊课堂

先后任澳大利亚奇胜电器群众培训经理;芬兰通力电梯有限公司培训经理,并讲座视频兼任亚太培训经理，负担开垦并美满了公司的培训及睁开编制。二零零一年，行为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在边疆建立了反映的培训体系。rOe学啊课堂

许盛华-培训计划的制定及执行策略课程摘要：rOe学啊课堂

一、关于培训估算rOe学啊课堂

二、培训商议的协议rOe学啊课堂

1、以绩效为导向的培训计划制定rOe学啊课堂

2、以人工导向的培训计划制定rOe学啊课堂

3、绩效与人导向的比照rOe学啊课堂

三、制定培训计划的指引心绪rOe学啊课堂

1、大势工程型rOe学啊课堂

2、政治运动型rOe学啊课堂

3、体系扶植型rOe学啊课堂

4、三品类别的优谬误rOe学啊课堂

四、三大工程如何行使rOe学啊课堂

五、培训计划的传扬工作rOe学啊课堂

六、培训计划的宣传体系rOe学啊课堂