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阿里巴巴企业文化的构建与落地
大部分存在的问题：
1、价值观写在墙上，文化却形同虚设
2、企业战略落地难，员工不全力以赴
3、团队如同散沙，工作缺乏精气神
4、不敢动管理者，一动就带走一个队
虚事实做，实事虚做
课程结构：
一、文化底层逻辑
二、文化的构建
三、文化落地四个抓手
四、文化落地三个层次
走近阿里巴巴的文化底层,三个主... P2 - 00:20
心智模式：客观信息-信念系统-主观结论
信念系统如何形成的：
1、接受信任人的影响和灌输
2、本人自己亲身经历的经验
3、通过观察他人经历的经验
组织信念系统如何形成的：
1、组织创建者的信念
2、团体成员的共同经历
3、团队取得成功后形成的信念
文化是什么：（条件反射、思维习惯）
1、文化就是一种不需要思考就能表现出来的思维模式和行为模式
2、企业文化就是这种做事情的原则和标准渗透到了我们做人做事的任何地方，形成了一种默契
文化与战略的关系是什么
组织能量图：组织文化-组织能力--组织治理
组织文化：让大家想到一起
组织能力（管理三板斧课讲述）：人才培养，让大家长到一块
组织治理（政委体系课讲述）：绩效管理、KPI，相关机制
企业成功=战略*组织能量
战略：业务战略、组织战略（大中台小前台）、文化战略（六脉神剑落地）
文化在战略中属于顶层战略设计
企业价值观的构建
1、创始人身上的信念
2、创始团队一起的经验
3、提炼和总结出来
4、给予统一且明确的定义
