臧其超-狼企经营玄机之营销团队建设培训讲座简介：
臧其超(三藏)
三藏导师定位：
?中国最巨头的:“狼企经营”大众、“狼企体系建设”专家
?中国出书并培训讲座视频出卖著述最多的企管专家之一(近50部著作)
?《狼企营销编制》系列落地包创造人
?开创“立体辅导”、“互生落地”的商议式培训形态
三藏导师之最：
?唆使绩效最高：内训咨询返聘最高、4年连创中国培训界每年300多天咨询辅导的纪录、天地第一。
?名校聘请最多：清华、北大等60所大学客座教育、受聘院校全国之最。
?影响企业最多：15年内培训视频训咨询，走遍中国200多地级市(全国2/3地级市)影响学员近500万。
三藏导师筹划：
深圳华师兄弟文雅教育举座董事长
金三藏投资谨慎有限公司董事长
深圳信徒搜集本事有限公司董事股东
商动力科技有限公司—阿百商学院院长
臧其超-狼企经营玄机之营销团队建设课程精要
第一讲 营销根本功修炼
销售四放肆措：
销售定位：定方针、定资源、定产品、定客户群、定策略
计划：最基本的准备、商场开发、客户开发、消息汇集、领略评议、打仗与公关
面谈成交：卖好我方、安排形态、创立相信、塑造专家与权威、懂得别人的题目、怀疑、挖痛、方针暴露、干掉对手、铲除驳斥偏见、成交
后期视频讲座服从：及讲座视频时达成承诺、凌驾主顾盼望服务、再次销售、客户关系管理、转介绍
第二讲 狼性领导问题分析
一、基本功不踏实、领导辅导亏折时、自我管理不美满
二、企业领导人要学会授权，让属下员工成长
第三讲 营销团队管控对象
一、营销团队管控六个方面
1、管控思想、心态
2、管控管本事儿意
3、管控感境况态
4、管控工作质地
5、管控推展进程
6、有没有体系的继续升级
二、营销团队管控四件工具
销售例会
述职报告
管理报表
面谈相似
第四讲 八零九零后团队的管控
营销团队管控几个点：环境、空气、表率、意思
三藏语录
?“干”是第一，“学”是第二，全数的“学”都是为“干”服务的
?当上老板的人是先想着要做老板，而培训后才完备做老板技能
? 一个公司的问题和培训讲座公司界限成正比，公司越大问题越多
?天才都是自学的，杰出都是野生的，散着养的生命力极强
?你没安排就等着被别人计划，你没有目标就等帮别人实现别人的目标
?关系便是常来常往的豪情互动，搞关系就是找个道理激发两边互相的欠
