高效团队管理主讲教授
杨台轩
原全国500强强生公司华夏区高管
原世界500强强生公司中国区高管 ,具有多年外资企业高管经历。现为韩国三星电子有限公司巡游培训内行。毕业于台湾辅仁大学企业打点学系,英国 Exeter 大学企业管理硕士。杨老师也为清华大学、北京大学、中国黎民大学、复旦大学等多家高校的客座教师。杨老师讲课胡闹诙谐,案例灵便,具备厚实的实操经历,授课称心度高达98%。
杨台轩-高效团队管理课程纲领:
大伙团结与企业文雅
团队的效用
高绩效团队的九个特性
高绩效团队的三个层次
高绩效团队的创办的规则
原则1:目的管理
目标管理的角色
目标管理与数字游玩
什么是目标管理?
目标管理的SMART原则
阐述与商量1:奈何得到一个好目标
分析与讨论2:但培训视频是讲座视频,假如培训讲座他欠好好“领导”,您怎样办?
分析与讨论3:依期间的长久,短期,你觉得我方面临团队的管理工作的目标而视频讲座言,哪一个最要紧?
原则2:举动斟酌
行动计划模板
计划,笔墨游戏?
工作计划的实际
分析与讨论1:看管 v.s. 授权
分析与讨论2:过程, 还是结果比力重要?
原则3:稳当的向导
团队领导的特点
领导者的三种工夫
领导才能的价钱演绎
领导的根本特质:
? 领导远见(Purpose)——分析与讨论1:想不想要有远见?
? 周全(Passion) ——分析与讨论2:热情:谁如何发现了新大陆?
? 人才策划(People)——个案探求
? 优先规律(Priority)
? 自我定位(Place)
? 领导气力(Power)——个案研讨
原则4:关联的技能
高效团队生计的来源
团队成员之间的技能要有互补性
团队里面要互相练习相互的技能
创造学习型构造
讨论:领导者需求什么工夫技能?
原则5:有效的组织布局
制度在我们的团队表演什么样的角色?
我们的领导曾都很帮助制度吗?
Workshop :有前瞻性的制度?
错落技能的成员的角色定位
有利于团队和培训部分的学习
明明个人义务和组织责任
成就团队成员的责任感和决心
原则6:细目团队四周
有限成员
联络数量
原则7:培养相互信任的精神
原则8:相仿的承诺:团队承诺的4个方面
原则9:分割结果
明确工作的成果是什么
根据个人的功绩进行评价和鞭策
以群体为基础进行绩效评估
分享团队成果
原则10:通晓的畅通
创造一个便于沟通的环境
员工口才很好即是很擅长沟通吗?
行使先辈的互换器械
朴重沟通态度
团队领导带头沟通
有效沟通:案例分析与讨论
原则11:外部的支持
目标分享
让外部认可
不断沟通
摄取创新思想
处置团队题目的路径
案例分析与讨论:如何“招魂”?