曹子祥-企业激励性薪酬方案设计指南培训讲座简介：
曹子祥,牵制学博士，最受企业敬仰的人力资源管理人人。二撩媪蠃年国外十大培训师，“2005年首届人力资源管理大奖成果银奖”获取者，“2004年影响深圳咨询业的二十位风云人物”，二零零三年度“最受欢迎培训师”，清华大学特聘讲授兼emba讲义撰写人。多家中外企业高档管理讨论人，多家出名报刊、网站、电视台、播送电台的管理专栏撰稿人和林伟贤演讲视频贵客主持。依然宣布管理著述110余篇，讲课突出3000小时。曹博士授课层次懂得、布局浓密，团结企业扩充，引用打量实际案例，视线宽广，深刻浅出，使学员在安逸练习中驾驭浓密的管理学道理、本事、步骤，并余世维讲座全集轻便学以致曾仕强视频全集用。
曹子祥博士3P焦点课程：
迄今为止国内第一套也是唯一一套《人力资源管理3P核心课程》多媒体教育课件包。
凝固100多家中外知名企业培训、顾问、咨询的实战领略
国际十大培训师曹子祥教师，历时八载的积蓄与沉淀，周到打造经典王牌课程。
《人力资源管理3P核心课程》多媒体课件包本质纲要： 3P之一：《组织优化与岗位体验》 3P之二：《奈何抬高绩效考察的实效》 3P之三：《企业激励性薪酬计划指南》
1．体系性。我们的这套光盘，简直触及资本运作课程到薪酬管理的全数方面。比方，薪酬结构模板，这是所有薪酬方案的最紧急的根基；决心薪酬定位的三成分模型；结构性倾斜方法；如何拦阻薪酬管理的六大常见差错；岗位评价的经典方法；几种经典的激励性薪酬方案等等。酿成一套完备的薪酬体制。何况周思敏礼仪培训视频，本套课程光盘与曾经已经出书的曹子祥老师主讲的《组织优化与岗位分析》、《如何提高绩效考核的实效》课程包团结构成“人力资源管理3p核心”体系，是所有企业东家、任务中人的管理必备对象。
2．实操性。产品通篇就华夏企业的实际情景，分析大量案例，具备很强的实操性。故本次改版改名为《企业激励性薪酬方案设计指南》，行使者根据课程内容，很容易设计出得志的薪酬方案。
3．针对性。中国的企业和国情具有同蓬勃国家分离的简直情况，例如，中国经济飞快富足，中国拘泥文雅和现世西方文明碰撞、理解，法令处境不同，员工的管理程度不服衡等特性。因此李践演讲视频全集，在我们的课程中，充塞思考到中国的具体情况，设计出适合我国企业特点的薪酬方案。
曹子祥-企业激励性薪酬方案设计指南课程内容：
第一讲 薪酬的本体及薪酬管理
薪酬的本质及理会
薪酬的本质如何率领薪酬管理
360度回报体系
第二讲 薪酬管理常见的六大题目绝顶搪塞
案例分割
薪酬管理的六大常见问题汇总
薪酬管理的六大常见问题应对
第三讲 薪酬结构及其李强演讲视频解析（一）
纯朴岗位待遇不妨激发的问题
纯粹岗位工资引发问题的对策
技术工资与岗位工资的差异
第四讲 薪酬结构及其解析（二）
薪酬结构模版
三大构成解析
薪酬构成举例
三种不同本质的营救及案例解析
第五讲 决定薪酬水平的三因素模型
决定薪酬的岗位/个人因素
决定薪酬的组织因素
决定薪酬的外部因素
第六讲 岗位评价及薪酬因素解析（一）
薪酬要素
排序法
要素计点法
薪酬要素权重解析
第七讲 岗位评价及薪酬要素解析（二）
评价委员会的两类成员
第八讲 岗位评价及薪酬要素解析（三）
身分归类分级法
第九讲 薪酬策略与薪酬调查
无误理解薪酬战略
结构性倾斜
效劳工资原理
薪酬调查的渠道/方法使用解析
如何获得可靠的薪酬调查结果
几次调查结果的数据管制
第十讲 协议薪酬战略的六大中心
明了企业战略，企业筹划战略决定薪酬战略
领会本企业的交易特点
分明谁是你的竞赛对手，理会哪些企业在同你抢夺人才
第十一讲 激励性薪酬方案及其要点（一）
提成方案
收益分享
员工持股
绩效薪酬
奖金设计
第十二讲 激励性薪酬方案及其要点（二）
提成方案
收益分享方案
雇员持股
绩效薪酬
奖金设计
成功薪酬管理的八大体点
可见薪酬与满意度关系的关节不是员工的实际所得，而领导力课程是对公道的发觉。员工在实际比较时，常常高估、夸大本身的付出，低估他人的付出，狡猾员工做出理性的决断。
为什么学习本课程:
薪酬管理涉及到公司里每一个人的切身长处，所以商业模式课程薪酬管理有其特意的重要性和敏捷性。如何才能让公司现有的薪酬方案更科学、合理？如何应用薪酬管理原理设计薪酬方案，才能灵验控制人力本钱？
本课程着眼于中国企业在薪酬管理中碰着的疑点、难点问题，运用前辈的薪酬表面，通过对实际案例的明白与处分问题的经过练习，让您自在运用所学方法，真确到达吸引人才、留下人才和激励员工的目的。
谁需求学习本课程:
总经理/人力资源总监/经理/财务经理及其他部分经理/薪酬主管、专员，绩效主管、专员，在人力资源管理方面具有必定经验并心愿更始企业薪酬激励结果的企业管理者。
