孙春岭-赢在新员工-新员工培训4步走讲座简介：
讲师：孙春岭
十二年企业高档管束和周思敏礼仪培训视频培训领会。曾任清华同方大众、智联任用公司出售总监、内训部高管、牙人高级培训师。孙老师努力于“企业中高层经理管理能力提升”的商量与培训，课程合用于“新生代员工、骨干员工、新任经理、中高层经理”四个层级。孙老师服务的客户来自IT、电子、收集、通信、银行、疗养、消磨品、环保、矿产、建设等多个行业和鸿沟
新员工的“教科书”
引言：卓越员工的特性
合格的职场人士要德高望重、表里兼修
优秀员工的3个规范
第1步：新员工入职必备的5种心态
自动主动：积极主动人的3种特质
有责恣认识：负担意识的一二三原则
感恩：带着感恩的心态办事
自我认知与练习：怎么选择和筹办事业生存？迈出学习的3个误区
控制角色定位：新员工如何做请示的好部下，做平级的好友人？
第2步：新员工应依照的行动类别
接打电话的礼节和过程
男士和姑娘职业着装的法子
商务场所的各种礼仪：介绍、握手、座次等礼仪
商务宴席中的礼仪：点菜、敬酒和退席的礼仪
职场行为的7个步骤
第3步：新员工应操纵的职场才华
职场疏导与协调：灵验沟通的体例与原则
显然岗位工作，学会合适曰镪：如何与离别天性特质的人推行职场协作？
压力与情感调控：7种管理本人情绪的方法
第4步：新员工的自我管理与提高
塑造部分职业品牌：建设主见，感情工作
目标管理：协议目偏向SMART－C原则/目标管理的工作流程
高效执行：劝化执行力的关键身分/高效执行的结果导向准则
教员手册——管理者的“工具书”
一、新员工培训的陷阱与执行
(一)新员工培训体系
(二)新员工培训流程
(三)新员工培训实质、形式及生产采购计算
(四)新员工培训评价与查核
二、新员工培训的管理
(一)管理本事
(二)培训资源创立与管理
(三)培训档案管理
表格：
1、《表1－新员工培训签到表》
2、《表2－新员工培训记载表》
3、《表3－培训课程效用评估表》
4、《表4－新员工培训“过程考评”参考标准》
5、《表5－新员工“岗位试用评估”参考标准》
6、《表6－新员工培训归纳测评表》
7、《表7－新员工培训跟踪表》
东西：
8、《新员工入职手册》（PPT）
9、《员工手册范本》（PDF）
10、《致新员工的一封信》
11、《职责解说书》
12、《考核题及答案》
赢在新员工教程如何利用？
教程及工具盘共同使用。
早先领导力课程：观赏教练手册，认识培训操纵的方法；
其次李践演讲视频全集：配合教练手册，议定DVD教程实施培训；
结尾：通过工具盘供应的工具完好和评估培训。
媒体报道：
躲避？依然“赢”在新员工?！
文/心笛
曾经困扰家长们的80后和90后教育题目，目前团队管理已阒然改观疆场，企业的管理者们倏忽发现，昔日绩效考核行之有效的员工管理形式，即日李强演讲视频放在80和90后身上，就像一件裁剪得不对身的西装，碍手碍脚，一不介意，还会被绽开了线。
面临再生代，您还淡定吗？
“ 我部门的一个员工，突然好几天没来上班，我特别担心他出了什么意外。好不容易打通了手机，结果他说：失恋了，心情不好，在外地散散心。得回来工作？那我现在培训管理就辞职吧。”一经不止一次，孙春岭老师在给企业做咨询的光阴，听到管理者们拿起相同的，让人哭笑不得的境遇了。
不管财务管理课程80和90后新生代员工是否允诺，社会已经在他们的身上，贴上了如此极少负面的标签：过火自我，疏间得感恩；性格孤僻，疏于沟通；工作不坚固，仰仗成性；大手大脚，不知俭朴…
而余世维讲座全集阿里巴巴总裁马云最近执行力讲座在飞机上耗损两小时写给新员工的一封信“再一次和新同事们谈谈看法”，短工夫内，就在互联网上被转发了6800次！面对新生代带来的挑战，管理者们鲜明已经无法淡定了。
“逃避”，还是“知难而上”？
员工均匀年事26岁！这样的现实显然让阿里巴巴更加宏大地领悟到了挑战，把入职不到3年的新生代“非阿里人”更动成“阿里人”的挑战。马云的话很直接，像是给深信兜头浇了一盆冷水：
“刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里发展大计……谁提，谁离开！但中层培训你成了三年阿里人后，你讲的话我一定洗耳恭听。我们喜欢小建议小完善……我们感恩你的每一个小小的完善行动。”
马云传递的信息很分明：新员工唯有真确成长并林伟贤演讲视频融入了一个企业，才气与它“共赢”。
阿里巴巴面对的挑战毫不是个特例。近二十年职场生涯，为上百家不同性子、不同规模的企业做咨询和培训的经验，让孙春岭老师清晰地观察到：市场竞赛的加剧，请求企业比过去更加敏捷地苟且薪酬福利变化，一线员工的本质和能力对企业成败的影响越来越巨大。而他个人更直接的感染便是，聘请他针对80和90后新员工进行培训的企业，越来越多了。
人财？人才？人材？人在？
指出割裂，或招聘选拔者员工激励只需求一对批评的眼睛就够了；管理者真正要管理的困难是：如何把握新生代员工的心理特质，劝导他们有序走向职业化？
蓝本，给员工一边“镜子”，他自己就能看清等闲和专科的差距。孙春岭老师说。
工作能力强、工作态度亦好，这样的员工像千里马，是人财。
能力强，态度不太好，这样的员工像狼，是人才。
能力不太强，但是资本运作课程态度比较好，这样的员工像老黄牛，是人材。
能力不强、态度也不强，这样的员工像猪，只可叫人在了。
假如员工管理你是东家，你会可爱“千里马”还是“猪”？如果曾仕强视频全集你是员工，你该如何做才能让职业生涯转“危”为“机”？”。换位思量一下，答案很显着。
看清了差距，新员工才可能以积极主动的思想模式会意自己与企业的相干，采纳运动完善自己。
四步走，从平庸到专业！
80和90后的员工有自己的期间特色：教育背景广博比较好，性格张扬，可塑性强，有激情，接推陈出新学问快，敢于考试，有创新意识。缺陷是配合适识比较差，抗压能力比较差，方向快餐文化，比较防备物质享受，乃至连锁经营有的时候变成月商业模式课程光一族……
针对 这样的近况和特点，孙春岭老师建议企业分四步走，竣工新生代员工从平庸到专业的转变：首先要了解自己，才能端正心态。之后规范自己的行为发扬，掌握必备的职业技能，再进一步实现自我管理和提升。
因为“案例多、风格生动、感染力强“，孙春岭老师的《赢在新员工：新员工培训4步走》课程一向被学员亲切地称为“立竿见影课程”。
“我希望它既经营管理是新员工的“教科书”，也是管理者的“工具书”。联结面对挑战才能 ‘共赢’”孙春岭老师说。