龙平-销售管理四大思维讲座简介：
龙平介绍
◆ 北京大学工作营销经理研修班客座老师
◆ 核心电视台经济频道《作事与工作》栏目大众
◆ 美国辅导力思索主题 认证中文讲师
◆ 曾 任:
合伙国粮农布局（FAO）华夏中心 高档教官
旺旺大伙（大陆工作总部） 首席培训师
美国调和周思敏礼仪培训视频门窗（中国）有限公司 高级销售照望
香港达达传媒集团 销售总监
国家统计局本质普查 高级讲师
中国国外教育财富投资集团（CIEI）营销总监
龙教员在国内销售范畴首次建议了：优秀销售人才的“五种维生素”；销售目偏向“同比市场分析法”；销售媾和过程中的“身体语言识别系统”。利用我方的专科常识和优秀的疏通艺术，龙先生曾为国内上百家集团公司的销售整体讲课，其授可能灵动化的互动式教诲为主导，为学员供应详实的案例懂得和现实运用模块，最善于于检测企业销售人员的核心特征和制订差别化的销售培训安放，为企业提供实效化的销售功绩晋升办理方案。
课程目的
拥有高出力的营销队列，是竞争驯服的关键，一个卓越的销售经理的要紧职责，即是组建一支卓越的销售团队。
销售经理在管理团队的过程中面对少许共性题目，如销售业绩停留不前，销售队伍不稳，人员活动率高，销售人员的个结业绩方向达成率落差很大，“销售明星”难以管理，销售人员的事件热诚枯竭，公司的法度销售流程难以实行，里面观点和争端过多…
本课程光盘特意针对销售管理人员计划，从而余世维讲座全集曾仕强视频全集辅助销售型企业及李强演讲视频销售经了解决团队管理中三大核心问题：奈何找到并资本运作课程发展我们真实须要优秀销售工作者，减少不适合的销售人员；优秀销售经理当该具备的最根本团队领导技能，以爱护销售团队工作积极性的连续牢固性；优秀销售经理如何有效执行和管控全数销售流程。
通过课程，你能学到：
¨ 了解销售目标展望与合理分派的流程
¨ 操作组织管理与团队创办的激励和绩效评估等关键技能
¨ 进修销售经理获得销售团队认可的有效手段
¨ 优秀销售人员的甄选技巧
¨ 有效销售管理的“漏斗方法”
课程合用计划：
企业销售总监、销售经理、分公司经理、地区经理、大客户经理、销售团队担负人等
企业都明白一个简单的道理：没有卓越的销售队伍，就没有企业的成功！
龙平-销售管理四大思维课程纲要：
绪论
销售管理的定位
销售管理思维步地测验
销售管理8根支持
第一模块——销售组织的问题界定
妄图与现实
感情与数据
时辰与标准
全体规划模式
第二模块——关于销售人才的标准
选择大于发奋
销售人才特质
选嘲笑售人才四大规定
第三模块——关于目标管理的标准
用结果说话
方法与结果
目标后背的三成分
第四模块——关于员工激励的标准
优势与毛病
个性的互补
对员工的接济体系
第五模块——关于员工的抬举和发展标准
人才的定位
因才适用
宽带待遇制
成立岗位俊杰
第六模块——关于新员工的情绪疏导标准
1.请记取:你加入的是一家讲究实效的企业，请用你的业绩说话!
2.假如林伟贤演讲视频你要隔离，请带上你的荣誉和奖金，我们是你最好的证明人。
3.在你发出抱怨前，先设想一概条款下出色是如何做到的。
4.企业长期热爱如此的销售人员：面对窘境就有来源分析，更有解决方案。
5.昨天李践演讲视频全集的领悟会成为即日领导力课程的妨碍，你需要不绝地学习和进步。
6.销售人员保存的代价只要商业模式课程一条：为客户创造便宜。
7.被拒绝是销售的家常便饭，只有你是优质弹簧，建设能力才会最强。
8.全天地成功销售人员的联合点只有四条：喜欢，相信，悟性，德行。
9.我们轻视你的文凭、布景和经验，惟有收获证明你的价值。
10.销售行业竞争之道：全心全意为客户办事！
