肖阳-高管秘籍弱势管理讲座简介：
高管秘籍--弱势管理，高管在“资源不足、管人不听、信息不明、经验不多、威信不够”的弱势式样下，奈何扩大功绩抵触？
《高管秘籍--弱势管理》培训讲座在案例阐明的经过中阐释了中西方管理景色的根底不同，昭彰“中国式弱势管理”对华夏企业的实施教育价格、卓殊优势地址。 让学员学会在“下级、上级、企业、客户”的管理上柔滑把握弱势管理的诡秘神情，助力企业完好出力的普及讲座视频，挫折走入稳当管理误区，让您的企业少走弯路。
肖阳-高管秘籍弱势管理卖点：
1.让中国的企业高管找到最符合自己的企业管理方法
2.改正心绪角度，学会行使“弱势”管理的方法，管好你的高属下
3.驾驭差异本性特色员工的独特管理方法，让每私人都“人尽其才”，同时高效的已毕作事
4.明了与企业业绩聪明干系的8大关节词，找到业绩提拔的瓶颈点
5.让您掌握继续称心客户盼愿的诀要，将客户紧紧留下
肖阳-高管秘籍弱势管理课程特色：
讲师风格：发言滑稽，教室氛围灵巧，课程现场3分钟一小乐，5分钟一大笑，轻松乐意中掌握常识。
适合岗位：企业董事长、总经理、副总、总监等高层管理者
主 讲 人：肖阳 教员
中国弱势管理理念创造人
清华大学企业大伙工作部总经理
清华、北大、人大、浙大、上海交大等高校总裁班特聘讲师
曾为中煤油、中石化、中化大伙、中粮集团、大唐电信、中国铁建集团、冀东英泥、五粮液集团等600多家出名企业讲课，并培训讲座培训讲座协调征询技俩。
一、什么是弱势管理
为什么要练习弱势管理
中西方管理三大差异
著名的博弈学测试瓜分
弱势管理是什么
二、管理心思更生
——如何管理你的高低级
1、弱势管理属员
管理者气力的三种根基
管理者权力的五种构成
弱势管理下级的四项根基法规
案例：四大案例表明
2、弱势管理上级
揭发辞别时如何管理上级？
境遇冤枉时如何管理上级？
博得成就时如何管理上级？
受到猜疑时如何管理上级？
案例：四大历史案例注明
三、元首本领的精进
1、弱势管理博弈
2、八种区别道德员工的弱势管理方法
3、管理者气候创立的三种技巧
握手的7种误区
面貌的8项属目
掌握下属的3种脸色
四、筹办样子冲破
1、业绩关系的8大关键词
与企业业绩相关的8大关键词
8种筹办模式突破之法
何为经营策略
2、客户管理的“120法则”
客户弱势管理法律——120法例
120法则落地点法
弱势管理品牌的四种法则
