倪云华-管理者必备的24个管理工具

你不知道，那些优秀的管理者和职场精英们都在用这些秘密武器，24个有价值的管理工具和模型站在大师的肩膀上，掌握这些方法，你就可以瞬间具备超级管理力和职场力。ixH学啊课堂

管理者必备的24个管理工具讲师简介：ixH学啊课堂

倪云华，NXT智库咨询机构创始合伙人，新知严选商学院院长，商业管理实践专家，财经作家。清华大学、复旦大学客座导师，黑马会，创业邦等机构创业导师。著有多部商业管理著作，包括《共享经济大趋势》、《如何打造一流创业团队》、《领导力的六堂课》、《合伙人与合伙制》、《高执行力团队36法则》、《正向盈利》 等。ixH学啊课堂

倪云华-管理者必备的24个管理工具课程目录：ixH学啊课堂

1情境式管理的诀窍—Skill Will模型ixH学啊课堂

2解决团队冲突的利器—TK模型ixH学啊课堂

3找准用户定位的最科学模型—RFMixH学啊课堂

4管理者面试基本功修炼—STARixH学啊课堂

5产品与业务选择策略模型—安索夫模型ixH学啊课堂

6挖掘企业核心竞争力的方法—VRIOixH学啊课堂

7华为的战略规划的和执行秘密—BLMixH学啊课堂

8目标管理的经典方法—SMARTixH学啊课堂

9永不过时的绩效评估方法—360评估ixH学啊课堂

10战略解码与目标管理的最佳结合—BSCixH学啊课堂

11战略业务选择的策略工具—BCG矩阵ixH学啊课堂

12做营销必须知道的工具—4P、4C、4RixH学啊课堂

13麦肯锡经典的战略规划工具—3层面ixH学啊课堂

14提升组织能力有效方法—杨三角ixH学啊课堂

15管理的财务思维练成方法—杜邦模型ixH学啊课堂

16如何看懂公司的商业模式—BMCixH学啊课堂

17经常用错的竞争分析工具—SWOTixH学啊课堂

18组织能力诊断的第一模型—7SixH学啊课堂

19产品和业务定位的第一步—STPixH学啊课堂

20管理风格6维模型—6LSixH学啊课堂

21激活团队的管理方式—团队矩阵ixH学啊课堂

22数字时代的目标管理方法—OKRixH学啊课堂

23提升员工潜力的教练技术—Grow模型ixH学啊课堂

24提升员工潜力的教练技术—Grow模型ixH学啊课堂