许林芳-企业高效组织管理

许林芳老师简介Ubb学啊课堂

阿里巴巴新商业学院教师Ubb学啊课堂

前阿里巴巴中国事业部大区总经理，人力资源经理Ubb学啊课堂

前农夫山泉人力资源中心总经理。Ubb学啊课堂

曾服务于阿里巴巴集团，是阿里中国事业部的第一届主管，经历集团从几百名员工到几万名员工的发展过程，参与了阿里巴巴企业价值观的构建过程，并作为大政委亲自将这一文化传承并落地。参与了阿里管理三板斧课程体系的设计，深刻理解企业人才培养体系搭建的底层逻辑。Ubb学啊课堂

是一位咨询顾问和商业教练。全网阅读过亿的《阿里管理三板斧》，《阿里文化构建与落地》，《阿里政委体系运作与实践》作者和讲师。Ubb学啊课堂

作为一名咨询顾问，许林芳服务过的企业包括农夫山泉，卫龙辣条，招商银行，链家房产，洛可可服饰，重庆百亚股份和银科控股。Ubb学啊课堂

曾任总部在杭州的农夫山泉人力资源总经理。在农夫山泉期间，她带领农夫一支百人HR团队从零搭建人才培养体系，并手把手带教培训。带领管理团队共创企业价值观，并梳理价值观的落地体系。帮助公司梳理岗位职级体系并应用推行，教管理者如何做REVIEW，如何做绩效管理和绩效沟通，而后加入了农夫山泉公司，成为首席人力资源官。Ubb学啊课堂

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许林芳-企业高效组织管理课程目录：Ubb学啊课堂

01企业痛点分析Ubb学啊课堂

02商业组织架构Ubb学啊课堂

03文化对企业的影响Ubb学啊课堂

04文化落地的三个层次Ubb学啊课堂

05文化构建Ubb学啊课堂

06阿里文化步道-故事传播Ubb学啊课堂

07文化制度层-政委体系Ubb学啊课堂

08员工价值观如何考核Ubb学啊课堂

09员工绩效考核制度Ubb学啊课堂

10如何制定高管KPIUbb学啊课堂

11如何制定高管KPI(2)Ubb学啊课堂

12如何管理核心管理层Ubb学啊课堂

13组织能量铁三角Ubb学啊课堂

14管理的重要性Ubb学啊课堂

15管理团队技巧Ubb学啊课堂

16企业成长布局策略Ubb学啊课堂

17企业周期分析Ubb学啊课堂

18招聘和应聘技巧Ubb学啊课堂

19员工职位更替技巧Ubb学啊课堂

20教职人员更替技巧Ubb学啊课堂

21企业如何选对人才Ubb学啊课堂

22企业团队的重要性Ubb学啊课堂

23团队该如何维护Ubb学啊课堂

24部门竞争的优势Ubb学啊课堂

25企业如何激励团队Ubb学啊课堂

26企业三个层面的复盘Ubb学啊课堂