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工资是员工最关心的问题，企业工资制度合不合理，关系到员工工作效率的高低。因此，工资制度也成了老板最头疼的难题。本课程将对制造业工资制度的五大难题进行剖析，解决计时制“出工不出力”、 计件制工人抢活等工资制度难题，协调员工与企业的利益，提高生产效益，让员工与企业成为命运共同体，与企业同呼吸、共发展。
怎样解决工厂工资制度难题讲师简介：
孙亚彬
中国精益生产创始人之一，ITT精益生产总设计师，PHOTOP精益生产总设计师，ITW 精益生产总设计师，中国人民大学教培中心特约研究员，玩具和婴童行业协会精英学院高级研究员。
孙亚彬-怎样解决工厂工资制度难题课程大纲：
一、工资制度概论
1、工资制度原则
2、制造业工资制度的五大难题
二、计时制“出工不出力”问题与解决方案
1、计时制“出工不出力”问题
2、工时与工时定额
(1)工时定额的定义
(2)标准工时的定义
(3)实际工时与工时定额
3、马表观测法
(1)前期准备
(2)现场观测
(3)数据处理
4、标准资料库
(1)标准资料库的意义
(2)标准资料库的建立步骤
a.分析影响因素
b.收集工时数据
c.建立工时资料
三、计时制“工资上涨过快”问题与解决方案
1、协调个人利益与企业利益
2、解决方案
四、计件制工价不公平问题与解决方案
1、工人抢活的原因
2、解决方案
五、 计件制如何合理降低工价
1、该不该降工价
2、如何降工价
(1)改善
(2)缩短工时
(3)提高工时费
(4)降低工价
六、如何给新产品定工价/定工时
1、难点
2、学习曲线
3、新产品定价步骤
(1)数据获得
(2)制作学习曲线
(3)确定补贴范围
(4)确认标准工时/标准工价
