随着劳动力成本的上升,制造压力增加,而生产率的提高对于业务发展至关重要。
精益生产起源于实践,并将在实践中实施。
通过孙亚斌老师的分享,让我们对精益制造的背景,智能制造的未来以及趋势有了全面的了解。通过掌握智能制造工作的方向和实施步骤,我们将有效地促进制造变革,并使企业在未来获胜。
精益智能制造与效益倍增讲师简介:
孙亚彬
中国精益制造高级专家,中国企业管理培训中心的客座教授,中国企业联合会培训中心的客座教授以及杭州管理干部培训中心的特别讲师。
先生。 Sun长期以来一直关注和研究国际精益体系和前沿思想,并已成功地为大型制造企业进行了系统有效的精益生产和转型指导。
它已成功实施了世界上第一条数码相机领域的电池生产线,实现了整个生产过程的同步。
ERP平台用于促进库存减少项目。物流周期压缩了12天,库存减少了6000万港币。
协助OLYMPUS的多学科制造商改善厂内物流并建立精益生产系统。它是中国为数不多的具有高系统分辨率功能的顾问之一。
孙亚彬-精益智能制造与效益倍增课程大纲:
首先,智能制造的背景
1,成本上升
2,消费升级
1从量产到个性化
2从高质量和低价格到高性价比
3个越来越精明的消费者
3。智能制造的工作方向和实施步骤
1机器替代
2定制生产
第二,精益
1。案例:运城制版
2。案例:监控机器浪费
3。上海运城制版案例:实施改进计划
3,自动化
1。购买自动化设备的三把钥匙
1工艺设计
2设备参数
3返回此周期
2,工艺设计
1自定义
2产品平台化
3零件标准化
第四,信息化
1。企业资源计划ERP
1来源
2 MRP模式
3 MRP关键参数
2。管理执行系统MES
1源自MIS
2定义
五个,智能的
1。工业Internet
1 PC和PC连接构成Internet
2 ERP和MES连接构成工业Internet
3服装行业中的工业Internet应用
2,成功或失败的关键
1智能制造首先是国家之间的战略竞争。
2集成设计,分步实施
3必须奖励每一步,而不是技术上的