良好的生产计划决定了订单的质量和准时交货。
解决订单中的问题将使订单计划更有效，并为公司带来巨大利益。
在这个过程中，李光泰先生分析了纪录片的问题处理和策略，详细说明了订单生产和订单的关键点，以便您赢得订单，赢得利润。
接单生产，赢在跟单讲师简介：
李广泰
中国商人培训实用专家，工程硕士，高级工程师。
清华大学深圳研究院MBA，广东，港台企业管理研究负责人，高级工程师。
他一直从事美国，日本和中国的外资企业的管理工作。韩国，并已从事管理多年。他曾担任工程部门的工程师，现场主管，质量经理和生产副总裁。他积累了数十家管理企业。
凭借丰富的经验，他研究了跨国公司的管理理念，并为实际制造企业形成了独特的管理方法和系统。
先生。李先生具有丰富的实践经验，讲座过程列出了大量案例，特别注重实用性和可操作性，受到讲师的高度赞扬和尊重。
迄今为止，该老师已在全国范围内成功举办了100多场讲座，以满足公司的实际需求。讲座数量已超过10,000个，并为数百家公司提供管理咨询和咨询服务。
李广泰-接单生产，赢在跟单课程大纲：
首先，生产和订单技巧
1。该计划决定实施4M1E元素
2，全面的PMC
3。物料需求计划
4，三种型号
5。如何督促材料到位
6，第一件管理，控制生产进度
7。每个阶段的质量控制
8，如何协调生产异常的处理
9。发货前的准备工作
二，生产计划
三，处理难题
1，跨部门单一交易
2 ，如何面对四个人和替代品
3。如何与不能选择
4的同事一起工作，有效地克服了八个怪物
5。如果出现问题产品该怎么办？
6，如何有效地处理交货延迟
第四，实施单一礼仪
1 ，礼貌是合理的，礼貌带来执行
2，用心
5。定位客户和满足客户
第六，稳定的客户关系形式
七，客户评论
八，赢得订单中的10个策略
1，总是抓住主线
2，掌握信息，杜绝虚假，死胡同
3。写一份有价值的报告
4，充分利用会议来解决问题
5，识别并锁定异常
6。改善内部部门关系的策略
7，看板和视觉管理
8。工作目标和目标
9，善待工作，善待自己
10，管理制衡，自我管理
