所谓的绩效管理是指为了实现组织目标,为各级管理者和员工提供绩效目标设定,绩效辅导,执行,评估和反馈的持续绩效过程。绩效管理的目的是不断改进个人,部门和组织。
性能。 从绩效管理变革,流程和误解这三个方面,本课程教授学生如何有效实施绩效管理,落实绩效考核,更好地运用绩效结果来激励员工,实现企业目标。
如何有效落实绩效管理讲师简介:
刘芳 F500人力资源管理19年的实践经验,高级人力资源管理专家,移动互联网产品专家;华为技术有限公司成立,华为海思时期,曾在R部门,干部,计划财务部等部门工作;从PM到R总统助理
。 Bean Bud Interconnection Co.,Ltd。的创始人; OKR管理+点数系统评估从业者;一些企业常年管理顾问。
北京大学光华管理学院工商管理硕士;南京大学应用心理学硕士;组织行为硕士,Henry Muller,刘雪。
研究组织能力激活,组织行为,社会心理学等领域;擅长流程绩效改善,高潜力人才发展,游戏化管理;企业管理产品设计。
刘芳-如何有效落实绩效管理课程大纲:
首先,进行绩效管理变更
1。管理理念
1X理论
2Y理论
3性能管理变更的先决条件
2,工作目标 ## #1绩效评估
2绩效管理
3绩效管理变革的关键
3,工作流程
1绩效考核
2性能管理
3性能管理变更的核心
二,绩效管理流程的实施
1。性能目标设置
1部门目标分解
2人设定目标
3通信签名PBC
2。性能指导和执行
1每日咨询
2中期审核
3PBC刷新
4个关键事件记录
3。绩效评估
1员工自我评估
2主管评估
3集体审核
4,绩效反馈
#n ## 1结果宣传
2反馈面试
3表现投诉
三,摆脱绩效管理误区
1。量化过多
2。短期奖励