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企业需要对员工进行绩效考核管理，绩效反馈是关键部分。有效的反馈使员工能够真正了解自己的潜力，从而使他们知道如何发挥自己的作用，使公司和员工实现双赢。
我们如何才能做出良好的绩效反馈？
本课程分享了绩效反馈的关键点，核心步骤和技术，以帮助公司有效地传达绩效结果和期望，并实现公司绩效管理的全面改进。
绩效反馈的要点及技巧讲师简介：
宋劝其
着名的战略绩效管理专家，高级人力资源专家，国家人力资源管理教科书编委会成员，世界经理人和许多其他杂志专家。 十多年来，宋先生一直专注于中国企业绩效管理和绩效管理的应用。他率先提出了完整的战略绩效管理系统，绩效文化，ABC绩效工具和绩效管理的五个要素。
在实践中，它总结了建立战略绩效体系，绩效文化和绩效管理改革的系统方法。
为800多家企事业单位提供咨询和培训服务，成功构建并实施了300多家企业的绩效管理体系。
在高绩效管理，绩效细节，绩效激励，绩效管理和企业文化最佳实践方面有五项工作。国有企业人力资源管理咨询研究论文被选为第八届世界管理论坛。
交换文章。
宋劝其-绩效反馈的要点及技巧课程大纲：
首先，性能反馈的要点
1。绩效反馈
2。三点关注反馈
3。接收反馈的注意事项
二，性能反馈的核心步骤
1，准备
2。确定面试的内容
3。分享经验
4。制定绩效发展行动计划
5。提供资源并找到障碍
6，让工作人员回顾一下
二，性能反馈技巧
1，微笑法则 ## ＃2，刹车法
