唐朝-引爆销售-团队篇讲座简介:
本片继唐朝视频讲座《引爆销售》人才篇、能力篇之后又一谨慎力作
作者:唐朝
步履成功国外教育大众销售导师
亚洲女性实战销售体例磨练大众
二撩媪蠃年度华夏十大营销培训师
二零零六年度“中国百佳创业女性”
二零零六年度“中国百佳魅力女性”
2+3销售景象系统训练总讲授
2008亚洲八大名师
2008最受网友换音的销售课程合集
唐朝-引爆销售-团队篇课程本质:
一、根--企业战略标的
二、干--基本处分系统—基础管理八点提议
1.八大会议
每周的规划明白会 每月的经营分析会
每月的数字呈报会 梦锷能半年的数字报告会
2.报表管理
日报表 客户登记表 周报表 月报表 月方案表
3.搭建无别平台
4.里面维持
5.财务管理
6.成本管控
7.抉择过程
8.人力资源管理
三、枝叶--销售团队的管理 个人管理 群体管理
四、花儿--客户群体的管理 客户资源管理
五、果实--事迹
第二部分 根--团队设备体制的基石
一、销售文化在企业中使用的1条干线
1.理清你的工作
2.为你的使命和培训愿景勾画一个宏图
3.我的贸易态度是什么
4.我的战略是什么
5.我的目标是什么
6.仔肩人是谁
7.推行计划
二、销售战略如何做
1.销售战略三要素
三、怎么落实销售文化和战略
1.10大建议
以身作则
培训你的员工,培训、培训再培训
每天让员工推广实习的去激发
全部的进行训练
做出本身的理念之道
经过一种瑰丽、标志、附件来进行传布
通过内训来传播
表彰我们最好理念的员工
创立典型
扫除那些不认可的员工
2.三化 内化于心 外化于行 固化于制
第三部分 枝叶--把构造凝结起来的13政策
1.树立标杆
2.行动组织
3.合作分析客户的进货特色
4.对销售朋友的3大评估权谋
5.销售周期的“漏斗”管理
6.树立团队奖金来嘉奖销售伙伴
7.三次不达标,降级,干部能上能下
8.工作筹办
9.师徒制管理
10.把产品便宜量化
11.做业绩告示
12.全员营销
13.对伙伴每天评估